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中国内衣品牌发展之路
一、从区域知名品牌到全国知名品牌
　　
邹黎　　品牌在发展初期，在资金实力资源等有限的情况刘静下，可以先考虑努力做成区啥太域知名品牌。这其实就是婚心一个资源的合理配备问题，原理和田忌赛马的故事是一样会再的。如果市吗在全国市场处处开花，你和强大的竞争对手相比可能根本没有兰诗优势。中国内衣营销网中国内衣市场研究小组认为：如果你集中你玲胡的火力点（优势资源）在某些区域市场操作，则你可以恼是相对比较容易地突破竞争对手的封锁线。先做成区域的知名品牌集有，再利用区机群域成功的经验去带动其它区域的发展。
　　
　　二、从单项品牌到全能品牌
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　　你可以选择先把部分简笔产品做大做强，然后再来扩充规模，进欢咬行相关产品的延伸。婷美拱墅海鲜火锅加盟电话的成记67功是一个很好的例子，先把还啃塑身衣做成产品老大，打造出品牌的影弃歌响力，然后再把产品扩充到文款了胸、保暖内衣等等。义乌的浪人一莎也是个很好的范例，先把袜子做大做20云强，做成了中国驰叔10名商标，然后又延伸到内衣她交等虾唯一欢乐火锅加盟（虾王火锅加盟连锁店费用），现在a克的浪莎，也已经是目呢全能品牌了。类似的还有康奈、小护士、鄂尔多斯、隆力奇等着你。
　　
　　三、从经销商品牌到消费者品牌
　　
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　　四、从单一品牌到多品牌
　　
　　多品牌策略现在讲价在内衣企业应用很普遍，比如霸男黛安芬推出了美梦，暖倍儿推出了妙美险分等。但企业切忌一害和开始就实施多品牌战略。先做咪钩好一个品牌以后，我们可以根害不据企业特点和不同的市场定位打造推广另一个品牌，但不要和目前已有的强亲品牌有直接冲突，免得自己和自己竞争会2季，左手准有打右手。多品牌是拼实力和规模事先的游戏，就象带牌吗小孩子，你*好等一个小孩已经题理健康成长以后再要另外的孩子，以刚洗保证第二个孩子有足够的营养供应。
　　
　　五、从外销品牌到内销品牌
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