HR：用友的人力资源策略分享
用友人力资源策略与实践（用友软件股份有限公司 副总裁 吴晓冬）
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用友的价廊坊冰煮羊火锅加盟值核心理论：企业管理=人力资源鹏相管理=价值创造管理+价值评价管理+价值分配管理；能力核心理论：企业成功=战略 X 组织能力；价值评价与价值分配：（岗）职位价值对应基本工资，（人）任职资格对应晋升（歌方职位晋升），（事）工跟30作绩效对应奖金，（功）累计绩效对应持股/股票期权；用友把持股/生物股票激励作为有效的长期激励约束手段。要让整个机制有活力大银，关键把野在于建立有效的价值评价体系，要让干调部能上能下，工365影资能高能低，员工能拉姆出能进。重新定位人力资源管理：企业＝产品＋服务；企业管理＝小螃人力资源管理；人力资源管理=绩效管理。人力资源赢大管理的核心作用力是绩效管理+能力管理。人力资源管理的基本原则是绩效和能力的管理与个人利益的帅送挂钩。
