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休闲服品牌特许加盟：加盟什么？

在婆20全国所有县级以上城市的黄金商圈，几乎都可以找到一些休闲火灯绥化火锅自选超市连锁加盟服装品牌的专卖店。从火锅加盟经在写营的表面看，市长塘场表现得有声有色，可是在实际内涵上却没有新几画的经营思想和不断进步的服装文化，有的只是无庄段序的竞争和毫无差异的简单抄袭。在没有真正的品牌差异、细分市年纪场差异、文化和服务差异的情况下，恶性竞争势必占据主导地位:年俱 价格竞争趋于白热化，销售旺季亲萌大家比着谁的折率低。行业内的主治竞争就更为惨烈：你降低火锅加盟费，我就*；你允许繁强部分换货，我就全额换货；甚某小至有了无底价打折、送广告装修、信用铺货……但是，没有会钟火锅加盟费，企业如何向火锅八新泰成都火锅加盟推荐（新宿自助烧肉火锅加盟）快加盟商提供优质的服务？全额换货，企业的库存怎么办？欲室价格失控了，货品的品质如何保证？公文有司自己铺货，资友兴金的周转怎么办？没有成熟的管理服务，客户亏损了怎么办？公司怎么保证自己铺货资金的安全？不提供服的脑务和销售系统的管理而只管供货，同批发又有什么区别？拼命降低产现不品成本，同以次充好又有多大区别？ 中国休84闲服装至少应有1400亿元的巨大市场。休闲服装品牌1990年左右进入国内市。，目周玲前还未见年销售额超过20亿元的品牌，也就是说还没有人能拿到超过2%的份额；岛伊较大规模的休闲服装品牌在全国拥有600家以上的店铺，起步一两年的品牌也能做到拥有一圈小二百家专卖店、专柜，但是至今没有哪个休闲品归攻牌可以在全国市场取得全面成功，即完整统一的选节形象和细致周到的服务，更不用说整个龚澎市场的全面盈利了。为什韦寨么这么大的一个市。，在这么长的时间里就没有长出几棵“大树”来呢？休闲服装火锅加盟经营到底是策划的问题吟征、市场的问题，还是进入了误区？

休闲服饰火锅加盟经营的问题

一、来自火锅加盟商的阻力

 

1. 没有火锅加盟商和品牌是一体的在防意识。大多数情况下火锅加盟商会把自己的利益和品牌的利益对立柔在起来。

2. 别满 总想用*低的投入来获取高回报。往往火锅加盟商*先想到的办法都是对品牌形象建设极佛州为不利的做法。

3. 乌鲁木齐火锅加盟排行榜抵制统一ove征的销售政策和促销管理。火锅加盟商为了自己的高利目的、减库目的和何象区域垄断目的，故陪儿意抵制品牌的统一销售政策。

4. 在区域发展的问题上为了自己的利益而不顾嘛知品牌的整体战略。较为普遍的亲囧是“占着地，不找汉作为”，更严重者有郑涛意搞乱市场区划。

5厚镇. 员工素质和管理水平达不到品牌的要求。火锅加盟商普遍使用亲戚、朋友代抖并尽可能地少用员工，错误地以为这样可以益关省钱、省心。

6. 周江 不愿配合公司的信息反馈要求。直接的理由是人手崔寨不足、新泰成都火锅加盟推荐（新宿自助烧肉火锅加盟）时间难以配合，但真正的原因是没有认识到这网亳样做的必要性。

7. 更加严个广重的情况是掺货、造假、窜货和价格欺诈。

二、来自品牌公司自身的阻力

1. 难以找到条件符爱口合的火锅加盟商。有实力骤小的不愿做服装，愿意做的又花嘉实力不够，勉强够实迷情力的也大多不愿按公司的意愿来投资。

2. 很难解决生九自营店和火锅加盟店的矛盾。由于盈亏平衡要而点和经营目的不同，大多数公临范司无法达成两者的协调一致。

3. 由于242亿人才队伍建设问题，无法提供完善的管理服务留园。许多火锅加盟品448征牌对市场的服务几乎是空白，火锅加盟大巨商长期处于放任自流的状况。

4饼式. 生产和库存的矛盾制约了经营。火图大锅加盟店希望供货充足，而公hd男司因库存压力无法做到要什么有什么。

5. 对市场言词信息的把握速度和开发生产速度之间的矛盾影响品牌的市场反应速度。

6. 公司自身长期目罗元标的缺失使品牌发展模糊。

三、巨大的风险

俏俏从经营利润的角度来看，一笠记个中等规模的品牌，年销售6000万元亲集至2亿元左右，估计需要2000万元至8000万元盐海的资金来运作、周转（其中包括品牌上游供应商的资金），而国内目前挤在休闲服饰火锅加盟经营这条7大征路上的品牌，80%贴80以上价格定位在中低档，靠销量争取市场份额懿来盈利求生，利润巴啥是相当低的。服熊老装产品的特点是过季产品几乎是死货无为火锅串串香加盟，如果一个公司库存积压达到或接近网涉20%的话，库存的增加将使公司资网暖金周转越来越困难，大公司骗路尚可支撑三五年或转变经营路线，基础差一点的公司估计三年后就要回到出发点了要意。

从少季品牌经营的角度来看，大多3单身数休闲服装品牌基本没有品牌文化和核心价值，只是依靠广告或明星效应来暗诗宣传品牌——其实宣传的也就是个商标，在有了广告效应后就拼命发展经伦妈销商到处开店。这种经营模式遇害惟一的好处是：在有一定的生产经营基础的情况下，由于拓展推广哥陈快而新泰成都火锅加盟推荐（新宿自助烧肉火锅加盟）有助于生产规模的迅速扩大。但是赶网，按这种模式经营服装品牌的劣势却很多：没有品牌只有明星黄康、没有文化只有产品、没有品牌忠诚只有眼前利润。其实京传，很多博吧火锅加盟商对火锅加盟产生错误认识的根由往往是在公司自身，当一个己被公司除了产品再也没有别的附加值给别人时，别人唬对是根本不会拿你当品牌的。

当一个公司小邱开始尝试品牌经营时，投入和费用会呈几婚指何级数增长（比在批发市场开档口的费用高几十倍）。初期由于新品牌的新意、广告业社宣传的刺激特别是大量后继经商新军的跟进，品群大牌的市场拓展会较为顺利，但发展到份曝一定阶段会出现滞长，这种滞长是由于很多矛盾没有得到荐相综合解决带来的，企业则会卡在发展的瓶颈中进搏兴退两难。此时*可怕的是如果有一部分火锅加盟莫征商退出，而企业又无法花单开拓新的火锅加盟商，就会问暖带来灾难性的后果。从以往的情英实际经营分析，直接导致火锅加盟商退出的原因主要有以下方面：

1. 火锅加盟商没有得到真杨美正提升，也没有很高的经营利益（尤其是火锅加盟初期期望值很高的经销商）；

2. 其他品牌的吸引力和出色的市场表现使火锅加盟商失去对本品牌的信心而转向；

3. 由于长期不能盈利和缺少流动资金而无力继续经营；

4. 网丧 品牌忠诚度缺失，对产品的价格、服务、广告、促销手段不认同；

5. 盈利和发展较好的火锅加群演盟商也会因本品牌不能满足其发展需要而退出。

火锅加盟商退出的穆禾家转转火锅加盟 情况*容易发生在火狱征锅加盟商队伍的两端，即做的较爸跟大的和做的很小的火锅加盟商。如果火锅否正加盟商的流失发生在较为集中的时间段而公司又没有充分预计到市场的变化，没有有力的拓展手段来维系随喜原有规模时，灾难填报就降临了。国内很多品牌遭遇过人解这种问题，投入的巨再主大生产资金在一瞬间变成了库存。

火锅加盟经营应该做些什么

一、抓住品牌的核心

如19肖今，几乎所有的品牌都在这些方面花了很大的力气：请专业的广告公司进行VI形象设计；把全国的店铺“统一”得美轮美奂; 请*有名的明星做形象代言人; 用精美的POP把产品衬托得色彩鲜艳; “统一”的陈列、语言、手势、掌声、铠侠灯光……每个公司都有品牌督导、AD培训、市场策划、产品开发，可市场上就是鲜见有个性的品牌形图单象、有针对性的服务，更见不到有明确的市场定位且文化、产品、服董征务又准确贴切的品牌。“统一”不是品牌自身由内而外、由上姓同到下的统一，而是全国所有品牌的大“车真统一”，这才是*你亲致命的。表面邹菲上看大家都在做，而实际上是大家次词都在跟，商店漂亮娅在了，品牌却上学没有了。

品牌营销的核车老心是品牌，那么品牌的核心价值ep相又是什么呢？品牌的核心价值不是代言人漂亮的脸蛋或者是豪华商场富丽堂皇的装修，品牌的核心价值是品牌向消费者承诺的茶妍功能性、情感性以及自我表现性利益。品牌营销的关键就是要充分体现品牌有图的核心价值，因为,只有有效地把品牌的核心短经价值传达到了，目标消费者的大脑里才会建立起清记帮晰的品牌印象。例如爱边：喜欢汽车的人士一定知道奔驰和宝马的品牌区别，那是庄重和灵性的区别、舒适和潇洒拉车的区别，而庄0岁女重、舒适、安全就是奔驰品牌的核心价值，个性咸水、灵性、潇洒也正是宝马的核心价值。由于这个核心价值婚近区别的存在，以及在营儿定销全过程坚持突出品牌的核心价值，它们在各自不同的世的目标市场上都获得了巨大的成功。类似的营销案例举黄岐不胜举，他们的共同点是：明浴门确自己的目标市。，确立自火锅技术培训加盟报价己区折射别于竞争品牌的核心价值，然后在营销心难活动中坚定不移地去贯彻它、体现它。

藏妈服装市场的特点是“没有共同点”，这是指服装比其他类别产品克挃的细分市场更为清晰。在服装市场44到上，性别、年龄、人群、喜好、阶层、收入、文尔虎化等等，一个细微区别就是一个细分市万想。，每个细分市场的消费人群对品牌核回吗心价值的要求又截然不同。针对市场黑对的现实，我们应该从以下几方面入手：

1. 根据市场的录征需求，结合公司自身的能力姻男和特点，对品牌进行明确定位并确立自己的品牌目标；

2. 根据品牌目标树立品牌的核红妇心价值，在营销的各个环节认真确立以品牌核心价值为中心十人的指导方针，将品牌的核心价值贯穿于营销全过程；

3. 通过营销整合和传播整合把品牌的核心价值传达给目标消费人群觉呢，培养目标消费者对品牌的忠诚；

4. 建亲温哥华牛杂火锅加盟费多少变立一套完善的贯穿整个通路链的营销管理制度，以保卢冬证品牌营销的成功。

二、给火锅加盟商一个完备的管理模式

服装火锅加盟经营计征中的种种困难，其实大多来自婚爹品牌自身“挂羊头卖狗肉”。很多品牌经营者并没有真正树立长期经营品牌的观点场全，仅仅是用品牌的“羊皮点电”包住自己的产品，把“品牌火锅加盟”当成卢楠了快速扩张的法宝，但“品牌火锅加盟”的大来钰旗之下却空洞无物。这些经营者*大的要求妇交就是“你不要卖别人的东西”!问题是火锅加盟商的利益谁来负责？只卖你的能盈利吗？你有什么盈利保障措施和体系呢？如果一个品牌运营商没有考虑到火锅加盟商的利益，他就已经把自己的利益和火锅加盟巷恬者的利益对立起来了，又如何能要求火锅加盟商维护品牌的形象、利益和管理呢？

“打铁先要自身硬”是大家都明白的一个道系继理，品牌的强大、管理的科学性和可行性、强大的服务支援系富来统、盈利保障和风险规避系统、产品品质保障系统、产品开发和更新系统、物流供应保障系统、人才麟选和培训机制等等，这些都是品牌必须具备白碱的。从国内服装零售撤销商的从业实际情况看，普遍存在经营素质偏低、仁居缺乏系统管理经验的现象，在这样的市母没场大环境下，如果不从根本上来解决经窗帘营管理问题，任何品牌都将无所作有黑为。实晓青际上，相当大一部分火铂金锅加盟者和想进入这一行的准火锅加盟者们，已经有了在更高水平上发展莞市事业的强烈愿望，问题行存在于没有几个服装品牌运营商能够提供系统的管理服务。火锅加盟婚晚经营的核心是科学、完善、细致、周密的管理体系，有了文熙这个核心，品牌运营商才会具备抵书古御风险的能力，火锅加盟商才宝家会有火锅加盟的信心。

三、满足火锅加盟商的盈利、发展、文化要求是火锅加盟品牌成功的有力武器

替哥火锅加盟商在火锅加盟经营过程中的需求是什么呢？首先是盈利的需求，其次曲名是发展的需求，更高级的五相是精神和文化的需求。品牌运营商进行市场开湘芋拓时，一定要重视用科学、严格的管理来保障盈别le利，用重庆毛肚火锅加盟怎么样良好的发展生登前景鼓励火锅加盟商不断投入，用的品牌文化满足火锅加盟商的然喝精神需求，让他们充满荣誉感、成璜顶就感。

“保障火锅加盟者可以盈利”是很多柳柳品牌运营商回避的话题，但幅征不能盈利的品牌对于经营者来说是毫无吸引力的。用完善的管为娃理来保障火锅加盟店盈利，火锅加盟店的盈利又不断刺激更多的部广投资者火锅加盟，品牌的练营快速扩张应是这样完成的。

服装品牌在发展火锅加盟经区合营时，首先要考虑建立一套完善的交欢零售管理模式和区域经营扩张模式。在这个模式巧综中，应该具备服装零售管理全部必子本须的知识和实战管理方法，要头巨有针对本品牌细分市场的独特的文化传播和销售手段，尤其是要有指导火锅加盟商进行通路管理和扩张蛋碎的方法。只有当品牌建立了适合自己的可行的经营管理模神武式和服务保障系统，才可以让火锅加盟石瑞商在品牌的大旗下团结起来。因为清富，只有在这墅给样的模式之下，火锅加盟蒜姑商才有盈利的信心，才会为了不断壮大的要求而服从花漫于品牌的整体战略。更重要的是军宫，以这种庙离方式凝聚起来的市。，火锅加盟商和品牌之间没有隔膜而很快融入品牌有站，从根本上克服种种横亘在火锅加盟商和品牌运营商之间曲转的困扰。同时理安，以的、进份相步的品牌文化作为品牌旗帜，以出色的传播整合使品牌所代表的进步服装文化深入人张军心，将促生火锅加盟商的荣誉赵栋感和成就感，满足他们的精神区换需求。

做服装批发是短跑到耿，要的是封多爆发力和速度（款式和时间抓准就行），而做品牌就要做好跑马铁匠拉松的准备，在起步之前就要有系统的方案和全式征方位的能力积蓄。中国服装市场的机会是巨大蛇婚的，抓住机会的象阿关键在于：根据自身的实际能力和特点，广五秒泛吸纳人才，对市场些情进行认真细致的分析研究，建立一整套科学的管理机找佛制，用科学的规划和方法来松帮保证品牌长远目标的实现。